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为深化宁静生产危害辨识管控体系建设，全面运用危害治理理念和要领，建立完善宁静危害辨识管控机制，近日，市政绿化公司组织开展企业宁静危害分级管控“一图、两单、三卡、八必须”专项培训

。培训由公司总经理沈文主持，各级治理人员、技术人员、班组长等近30人加入

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培训以研讨形式展开，公司专职宁静员围绕“一图、两单、三卡、八必须”管控机制的出台配景、建立办法、实施要领以及同行业良好实践等进行介绍和讲解，历程中各级人员理论与实践相结合，针对各自事情领域中保存的危害及管控中保存的问题，展开讨论、查漏补缺、反思总结，为下一步切实落实“一图、两单、三卡、八必须”管控机制创立了良好的事情气氛，解决了机制落地历程中的问题疑惑，为高效运行管控机制打下坚实基础

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沈文强调，落实“一图、两单、三卡、八必须”管控机制，是提高危害源头治理能力的重要抓手，市政绿化公司要着力建立健全宁静生产危害评估和防备化解机制，推动宁静生产关口前移，牢牢防控危害之源，全面提升公司宁静治理水平

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沈文要求，一是要牢固树立宁静生产底线思维

。从细节入手，强化生产历程中各个环节的监管，进一步厘清各级各岗位宁静职责清单，强化体制机制建设，将宁静生产“一票反对”纳入公司生产经营的各个环节，充分发挥宁静生产责任制考核的激励作用

。二是要理论联系实际统筹各层级宁静教育培训事情

。宁静教育培训事情是提高从业人员宁静意识和宁静素质的重要手段，综合治理部要充分考虑各级人员的接受水平，进一步优化宁静培训课程体系和形式，确保各级人员能够“听得懂、记得住、用得上”，务必做到宁静培训无死角、全笼罩

。三是要深入剖析查找作业宁静危害隐患

。配齐配足劳保用品，优化完善各岗位作业标准，健全作业指导书、作业流程图及作业环节危害见告卡和应急卡，切实杜绝习惯性违章，增强各层级监管和考核，坚决停止事故危害

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