1月10日，建投集团顺利召开2024年事情务虚会，统一思想、凝聚共识、坚定信心、真抓实干，在深入实施“十四五”计划的要害之年展现建投集团新气象、新作为。集团党委书记、董事长宋泽青主持集会并讲话，集团领导朱旨昂、李兵、张勇、李杰以及各部分、各子公司卖力同志加入集会。
3个多小时的思想碰撞，集团2024年生长思路进一步清晰。集团班子成员、各部分卖力人，各子公司班子同志各抒己见，相互启发，既有剖析目今形势、面临挑战或困难，更有着眼久远做好顶层设计、战略选择、主责主业、数据剖析、危害防控、步队建设、企业文化等探讨与思考，明确了2024年重要指标任务及落实举措，进一步坚定生长信心，广泛凝聚共识，强化事情协力。宋泽青首先对本次务虚会进行了点评，认为大会准备富足，各单位谈话思考全面、认知准确、对策到位，起到了谋划在前、开拓思路，党建引领、凝聚共识的作用。他指出，集团正处在生长要害时期，推动转型生长的形势紧迫、任务艰巨。蓝图绘就，重在落实，要凝心聚力、干字领先，干在实处、干出效果。
在回首结果的同时，就面临的挑战与困难，集会强调要抓好三个突破：一是资金包管上求突破。要强化资金要素包管，立异融资方法、拓宽融资渠道；要强化预算治理，细化融资计划，要债务管控，有效防备和化解危害。二是转型生长上求突破�；剿魇泛幽掀ㄉ柘钅�“融-投-建-管”园区一体化运作新模式，拓展园区开发新路径；精心组织好房地产开发项目，拓展转型生长新支撑；努力做好科创载体产颐魅招商，打造新质料工业转型升级策源地。三是集团化管控上求突破。树牢集团“一盘棋”思想，完善治理机制、立异治理思路、提高人员素质、增强管控能力，进一步提升集团化、一体化运作效能，不绝提高集团经营治理水平。
集会还着重从集团功效定位、项目建设、国企革新等六方面就如何做好下一步事情进行安排：（一）锚定集团定位，提升高质量生长向心力。牢牢掌握效劳新质料科技园高质量生长的主责主业，依托科技园石化、碳一两大工业链优势，做强焦点竞争力；实施好园区提质升级、智慧管廊等一批重点工业配套项目，盘活国有资产、提高资产运营效率，打造一流综合运营商，更好地效劳招商和工业培育。（二）加速项目建设，增强连续生长支撑力。对标全年建设计划，推动项目建设提质增效，抓宁静、抢进度、保节点，以高质量项目建设支撑可连续生长。聚焦重点，加速重大项目建设；紧盯工业，加速配套项目建设；勇猛争先，全力推进城建项目实施。（三）深化国企革新，培育企业焦点竞争力。全面落实国企革新事情计划，充分发挥集团党委系统谋划和一体化推进革新的领导作用，规范集团整体运行秩序，提升总体治理效率，强化集团协调效劳和资源共享能力。（四）做好融资计划，提高资金要素包管力。拓宽融资渠道，立异融资方法，积极探索重大项目投融资路径。优化融资结构，降低融资本钱。优化预算治理，防备债务危害，建立完善资金使用评价体系，提高资金使用效率。（五）筑牢宁静防地，增强宁静生长控制力。提高政治站位抓宁静，牢固树立宁静生产底线思维，始终把宁静生产作为一条不可逾越的红线。进一步完善制度助宁静，紧盯重点促宁静，推动集团宁静生产形势连续稳定向好。（六）增强党的建设，提升高质量生长引领力。增强党的全面领导和党风廉政建设，深入开展党建廉政品牌创立，夯实下层党组织建设�？沽窘逃�，营造勤廉气氛，驰而不息深化作风建设，以过硬作风更好履职尽责。要积极应对机缘和挑战，凝心聚力求突破，迎难而上抓落实，努力开创立投集团高质量生长新局面。